com Vitor Dutra
Role para entrar
Três meses para o seu comercial parar de depender de você.
O Vitor entra no comercial que você já tem — ou monta um do zero com você — e sai de lá com a rotina de pé: quem fala com quem, o que se fala, quando se cobra e qual é a meta da semana.
- “Se eu parar de vender, a empresa para.”
- “Já contratei vendedor duas vezes. Não deu certo nenhuma.”
- “Meu time me manda print da conversa perguntando o que responder.”
- “Mês bom, mês ruim, mês bom. Nunca sei qual vem.”
Se você sumisse por trinta dias, quantas vendas a sua empresa faria sem você?
Os dois motivos que travam quase todo comercial
E nenhum dos dois é falta de lead.
O comercial é você
A empresa vende porque você vende. Quando você sai da conversa, a venda para.
Não existe rotina, existe reação
O comercial se movimenta quando o caixa aperta — não porque terça-feira é terça-feira.
Enquanto vender for talento seu e não processo da empresa, o negócio não cresce. Ele só cansa você.
Todo negócio tem um funil. A maioria nunca desenhou o seu.
E não dá para consertar um degrau que você não sabe que existe.
Onde vazaNinguém responde no mesmo dia, e o contato esfria antes de virar conversa.
Onde vazaA conversa termina sem próximo passo combinado. Fica no “qualquer coisa me chama”.
Onde vazaA proposta é enviada e ninguém volta a procurar.
Onde vazaO follow-up depende de alguém lembrar. E ninguém lembra.
O que sobraO que chega aqui é só o que não vazou no caminho. É esse número que paga a empresa.
O Raio-X do primeiro mês é exatamente isto: descobrir em qual degrau o seu negócio está perdendo — com nome e com lugar.
- 01O vendedor entra, fica três meses e sai — e você treina tudo de novo, do zero.
- 02Você fecha um mês bom e não sabe dizer o que fez de diferente.
- 03Toda decisão comercial passa por você, então a empresa anda na sua velocidade.
O problema não é o mês ruim. É a empresa não saber repetir o mês bom.
Empresa não passa a vender mais porque contrata gente melhor. Passa a vender mais porque instala um processo que faz gente comum vender bem.
Raio-X
O Vitor entra no seu comercial e mapeia o que existe: de onde vem o contato, quem fala com ele, em que ponto ele morre.
O que fica de péVocê enxerga, com nome e lugar, onde o dinheiro está vazando.
Instalação
Monta o que estava faltando: script para o seu produto, cadência de contato, funil, meta e reunião de acompanhamento.
O que fica de péO comercial passa a ter rotina, e não humor.
Operação
assistida
O time roda, e o Vitor corrige em cima do caso real — não em cima de teoria.
O que fica de péO setor anda sem você empurrando toda semana.
Por que três meses? Porque instalar rotina é diferente de explicar rotina. O primeiro mês mostra onde está o problema, o segundo monta a solução e o terceiro prova que ela anda sem você empurrando.
Se o comercial ainda não existe, o primeiro movimento vira Fundação: montar o setor do zero, na ordem certa.
O desenho de cada movimento sai do diagnóstico. Não existe pacote igual para dois negócios diferentes — e é por isso que a entrada é por aplicação, e não por checkout.
O que fica é uma rotina comercial de pé.
Quem fala com quem
O contato que entra tem dono, e o dono sabe o que fazer com ele.
O que se fala
Script escrito para o seu produto, não um modelo genérico da internet.
Quando se cobra
Cadência de contato e follow-up que não dependem de alguém lembrar.
Qual é a meta da semana
Meta, funil à vista e a reunião de acompanhamento que mantém isso vivo.
Não é um material que você guarda numa pasta e nunca mais abre. É o jeito da empresa funcionar depois que ele sai.
Se isso descreve o seu comercial, o próximo passo é uma conversa.
Alguns dos negócios que já passaram por esse trabalho
Luma Elpidio
@lumaelpidioNick Moretti
@nickmorettiiMarcus Dutra
@marcusdutraaRenner Silva
@rennersilvaoficialEscola de Palestras
Organick
@organickEducação
Juvenal Valentim
@juvenalvalentimLAVI
@lavi.All Green
@allgreen.consultingConsultoria imigratória para os EUA
BEZA
@br.bezaE os segmentos em que o mesmo processo já foi instalado:
- Infoprodutos e lançamentos
- Médicos
- Clínicas médicas
- Clínicas de estética
- Consultoria de branding e imagem pessoal
- Produtora de audiovisual
- Imobiliária
- Studio de pilates
Ciclo de venda curto e ciclo longo. Venda técnica e venda por indicação. Quem vende para paciente, quem vende para empresa, quem vende para aluno.
O que muda de um negócio para o outro é quem decide e quanto tempo leva. O processo não muda.
Vitor Dutra
Empresário desde 2020, diretor de três empresas e mentor de dezenas de pequenos negócios.
O trabalho aqui não é palestra nem aula gravada: é entrar no seu comercial, montar a rotina e cobrar a execução por três meses.
Para quem é, e para quem não é
É para você se
- Você já fatura, mas o crescimento parou onde a sua agenda acabou.
- Você tem time comercial e não tem processo comercial.
- Você vai montar o comercial agora e não quer perder dois anos aprendendo por tentativa e erro.
Não é para você se
- Você quer aula gravada para assistir quando der.
- Seu produto ainda não foi validado — o comercial não conserta oferta que ninguém quer.
- Você espera que o Vitor venda no seu lugar.
- Você não vai executar o que for combinado nas semanas em que ele não estiver olhando.
Isso não é uma despesa do mês.
Uma rotina comercial instalada não termina junto com a consultoria. Ela continua produzindo no mês seguinte, no outro, e no ano que vem — desde que a empresa execute.
Quanto vale uma venda no seu negócio?
Quantas a mais por mês mudariam o seu ano?
É contra essa conta que o investimento se compara. Não contra o extrato do mês.
Se essa conta não fecha para o seu porte hoje, é melhor você descobrir agora do que no meio da conversa.
Quatro passos até começar
- Você preenche a aplicação — leva poucos minutos.
- A equipe responde em até 48 horas.
- Conversa de diagnóstico com o Vitor, sobre o seu comercial de verdade.
- Se fizer sentido para os dois, ele desenha o plano dos três meses e apresenta o investimento.
Você pode continuar sendo o melhor vendedor da sua empresa.
O problema é que isso tem teto — e o teto é você.
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